SБ_Итоговая аттестация_Управление лидерством
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- 当下属具备知识以及在领导者不进行监管和领导的条件下完成工作的能力时,这种状态称作什么?
(1分)
心理准备程度
社会准备程度
生产准备程度
2. 请列出保证有可能行使“由下向上的权力”的因素:
(1分)
领导力潜力、智力、地位
专业权威性、职位、掌控信息
个人性格特征、职业技能、影响力
3. 当在冲突情境中使用的行为战略以合作伙伴的利益为导向的程度很高时,这种行为战略称作什么?
(1分)
合作
适应
妥协
4.下列哪项定义与术语“领导力”相符?
(1分)
试图使用非强制性影响方式激励多个个体达到特定目标的行为
接受和理解通过情绪体现出来的个性、在智力进程的基础上管理情绪的能力
在集体中建立业务互动关系的强制性方法
5. 请确定领导力潜力的发展顺序(领导者的成长阶梯)?
(1分)
自我领导、战术领导、战略领导、情境领导
自我领导、战术领导、情境领导、战略领导
自我领导、情境领导、战术领导、战略领导
6. 当组建团队的过程包括逐渐解决团队问题、然后达到主要目标时,此过程称作什么?
(1分)
问题导向途径
成员间关系途径
角色途径
7.伦西斯·利克特提出了哪些领导力风格?
(1分)
专制式领导力vs民主式领导力
正式领导力vs非正式领导力
以工作为导向的领导力vs以下属为导向的领导力
8. 当冲突各方对正在解决的问题持有的观点、想法和思路产生分歧时,这类冲突称作:
(1分)
认知冲突
目标冲突
感觉冲突
9. 请说出贝尔宾模型中主要的角色类型:
(1分)
主意提出者、执行者、评价者、创作者
指导者、心理学人士、资源开发者、完成者
管理者-工作狂、领导、脑力劳动者、谈判者
10. 勒温的领导力模型介绍了哪些领导风格?
(1分)
主动式领导风格、合伙人式领导风格、专制式领导风格
专家式领导风格、共同参与式领导风格、榜样式领导风格
专制式领导风格、民主式领导风格、授权式领导风格
11. 戴维·麦克利兰提出的权力需求(need for power)标准指的是什么?
(1分)
想要影响他人
让下属执行领导者要求完成的所有工作的原因
通过可能给予报酬获得权力
12. 当有针对性地形成团队成员相互作用的特殊方法、赋予该团队一些特征时,这称作:
(1分)
团队的自然形成过程
团队的人为形成过程
通过设定目标形成团队的过程
13. 下列哪种情境中可使用专制式领导风格?
(1分)
下属能够独立分析情境,并确定应该做什么、怎么做
领导者具备所有必要信息,时间有限,下属有良好动机
领导者必须设定优先事项并将特定任务委托给下属
14. 詹姆斯·麦克斯韦提出了“完美团队”的哪些特点?
(1分)
权威专家、项目活动、物质激励、授权、领导力
冲突调解能力、自我激励、创新角度、满足需求、职业发展
相互关爱、有共同目标、能够交流、共同发展、相互协调、忘我精神、相互信任
15. 为实现团队高效工作,需要具备哪些基本条件?
(1分)
得到周围成员的支持、专业素质高并对所执行的角色有清楚认知、超强度任务、团队奖励
同理心、相互帮助、协同共生、结果
鼓励、适应、共同开展工作、授权
16.下列哪项不属于冲突的发展阶段?
(1分)
冲突中彼此之间的互动发生变化
冲突情境的出现和发展
解决冲突
17. 当生产、组织或下属的特点导致以调整关系和/或完成任务为导向的领导力不仅不可能,而且没有必要时,这些特点称作什么?
(1分)
领导力“浓缩因素”
领导力“替代因素”
领导力“类似因素”
18. 请列出布鲁斯·塔克曼模型中团队的存在阶段:
(1分)
组建期、适应活动期、技能锻炼期、项目完成期、解散期
组建期、激荡期、规范期、成熟期、休整期
规划期、落实期、完成期、活动评价期、调岗期
19. 在加里·尤克尔的领导力全面模型中,哪些因素决定了领导力?
(1分)
领导者的性格、领导者的行为、情境因素、最终结果、领导力潜力、外部环境因素
领导者的特点和技能、领导者的行为、附加因素、结果、领导者的权力、外部环境因素
领导者的思维和远见、领导者的行为、附加因素、完成任务、领导者的权力、团队互动
20. 请说出人际关系中的权力类型:
(1分)
合法性权力、强制性权力、鼓励性权力、参照性权力、权威性权力
合法性权力、强制性权力、鼓励性权力、信息性权力、权威性权力
综合性权力、强制性权力、鼓励性权力、情境性权力、魅力性权力
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